Waarom en hoe werken de UMC’s samen bij het thema kwaliteit van zorg?
Breedveld: “Een ding is wel duidelijk, we hebben als UMC’s soms zo onze eigen opvattingen en gedachten over samenwerking met elkaar en met de instellingen en professionals in de eigen regio. In een UMC werken niet zelden zelfstandig denkende topprofessionals. Daar is niets mis mee, daar ligt juist onze kracht. Daarnaast acteert ieder UMC in het zorgsysteem van landelijke en regionale werking om de markt. Je moet je dus soms wel onderscheiden. Ook zie ik nog wel eens het not-invented-here syndroom. Maar als 8 NFU bestuurders zijn wij het vreselijk eens dat kwaliteit en veiligheid van zorg een onomstreden gebied is waarop wij intensief samenwerken én publieke verantwoording over moeten afleggen. Het patiëntenbelang eist dat gewoon. Daar hebben we geen discussie over”.
WAAR WE HET OVER EENS ZIJN
Breedveld: “Waar we het ook vreselijk over eens zijn, is dat wij al 6 jaar een eigen en gezamenlijke UMC governance code hebben. Die geldt voor alle 8 huizen en is afgeleid van de zorgbrede governancecode. Deze code bestrijkt alle UMC taken op het terrein van hoger onderwijs, wetenschappelijk onderzoek, opleiding en de daarmee samenhangende gezondheidszorg. Binnen ons bestuur heeft kwaliteit een specifieke plaats gekregen. Enkele jaren geleden is het zogenaamde NFU consortium Kwaliteit van Zorg opgericht. Elk UMC heeft één lid afgevaardigd. En ik mag, als portefeuillehouder Kwaliteit binnen de NFU, dat consortium voorzitten. Het leveren van een hoge kwaliteit van zorg slaagt echter alleen als wij een expliciete en breed gedragen visie van alle betrokken professionals in de gehele zorgketen hebben, en ernaar leven. Dus niet excelleren op onderdelen en de rest vergeten. Het gaat juist om het geheel van de zorgketen”.
U moet ingelogd zijn om het gehele artikel te kunnen lezen.
